物流規劃布局與運營實務培訓學習學校

?課程背景

????本課程從實際案例出發，打破傳統的教條主義和理論主義，通過親 身實踐經驗，源于企業，用于企業，總結多年物流實踐經驗， 提煉出物流領域的認知和實踐方法論，助力開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上真實模擬，讓您對物流規劃布局和運營管理有更新的認知，以期更好的完成各類物流實踐。 ??

課程目標
● 優化倉庫規劃布局
● 改善運輸決策規劃
● 規范物流運作管理
● 縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略
● 完善物流績效管理
● 借鑒標桿企業實踐
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課程大綱?

第一講：倉庫規劃布局
一、倉庫選擇
1.自營與外包考慮要素
2.自營與外包定量分析
3.倉庫功能工作說明書
4.倉庫符合性評估體系
工具:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業務需求
2.周轉目標
3.儲存方式
模擬演算：如何合理規劃倉庫面積？
三、設施布局
1.倉庫合理分區
2.倉庫流動布局
3.庫位優化管理
案例分享：合理設計倉庫功能與流線布局
案例研討：如何依據流動性合理布局庫位？

第二講：倉庫運作管理
一、日常作業
1.收貨與放置
2.揀選與發貨
3.存儲與標識
工具表單：物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1.預測協同
2.庫存記錄
3.庫存分析
工具模型：庫存周轉率核算
案例研討：庫齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設備安全
3.貨物安全
案例分享：盤點記錄遺失造成的資產流失風險

第三講：運輸規劃運作
一、運輸決策規劃
1.網絡設計
2.線路分析
3.服務協商
案例分享：通過優化物流網絡降低物流成本并提升服務水平
二、運輸模式優化
1.運輸路線優化
2.運力資源共享
3.協同運輸管理
案例分享：標桿企業成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本
三、物流模式創新
1.寄售制（Consignment）
2.循環取貨(Milk run)
3.供應商管理庫存(VMI)
案例分享：應用新技術實現VMI高效協同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構成分析
1.運輸成本
2.庫存成本
3.設施折舊
4.人工成本
5.運營成本
6.質量成本

示例：物流成本構成分析
一、物流定價與影響因素
1.倉儲成本影響因素
2.運輸成本影響因素
3.物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網絡布局優化
2.資源利用提升
3.合作資源優化
4.作業效率提高
業務研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構成分析

第五講：供應商管理策略
一、供應商關系管理
1.供應商關系類別
2.供應商關系策略
3.供應商關系改善
二、供應商績效管理
1.供應商績效評估
2.供應商績效管理
3.供應商績效改善
三、供應商合作談判
1.業務合作談判程序
2.服務水平協議簽訂
案例研討：放棄還是爭?。?/font>