制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校
一份針對(duì)制造業(yè)企業(yè)中高層、IT與業(yè)務(wù)骨干、精益管理和數(shù)字化推進(jìn)人員的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩天培訓(xùn)目錄，注重行業(yè)特性與落地實(shí)踐。
第一天：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)與路徑
1. 培訓(xùn)導(dǎo)入與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
·?培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)期收獲介紹
·?制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和驅(qū)動(dòng)力
·?國(guó)內(nèi)外制造業(yè)典型轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與對(duì)比
2. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念
·?智能制造、數(shù)字工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與區(qū)別
·?制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與效益
·?制造企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估方法和案例
3. 制造業(yè)業(yè)務(wù)流程與痛點(diǎn)梳理
·?生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、設(shè)備等核心流程數(shù)字化現(xiàn)狀
·?痛點(diǎn)識(shí)別與瓶頸分析
·?業(yè)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)字化需求對(duì)接
4. 制造業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與路線圖規(guī)劃
·?數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及整體規(guī)劃步驟
·?數(shù)字工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)與功能模塊剖析
·?路線圖制定與階段性目標(biāo)設(shè)定
·?成功案例分析與借鑒
5. 研討與現(xiàn)狀自查
·?數(shù)字化特征與實(shí)施難題
·?典型失敗/成功案例研討
?
?
第二天：數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用落地與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)賦能
·?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、MES、ERP、WMS等 IT/OT 系統(tǒng)融合
·?設(shè)備數(shù)據(jù)采集、邊緣計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
·?云平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能在制造的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
·?案例分享：數(shù)字化生產(chǎn)、智能物流、數(shù)字質(zhì)控
2.?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)與管理優(yōu)化
數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)化與主數(shù)據(jù)管理
·?生產(chǎn)排程與供應(yīng)鏈優(yōu)化的數(shù)據(jù)化
·?全生命周期質(zhì)量追溯與智能維護(hù)案例
3. 智能制造項(xiàng)目推進(jìn)與組織變革
·?項(xiàng)目管理、組織流程與文化調(diào)整
·?關(guān)鍵角色與能力培養(yǎng)（如數(shù)字化工廠經(jīng)理）
·?跨部門協(xié)作與價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障
·?工業(yè)數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、合規(guī)要求
·?網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)實(shí)踐與最新政策解讀
·?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與過(guò)程管控要點(diǎn)
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)演練與方案制定
·?步驟：目標(biāo)設(shè)定-路徑規(guī)劃-關(guān)鍵措施-績(jī)效評(píng)價(jià)
·?方案展示與點(diǎn)評(píng)
6. 培訓(xùn)總結(jié)、答疑與資源推薦
·?課程要點(diǎn)回顧
·?常見(jiàn)問(wèn)題答疑與困惑交流
·?行業(yè)資料、工具書、優(yōu)秀案例推薦
·?后續(xù)學(xué)習(xí)與提升建議
?
?
