?【課程對象】
數字化轉型培訓對象主要涵蓋企業(yè)中各個層級和職能的人員，他們因在數字化轉型過
程中扮演不同角色而需要接受針對性的培訓。以下是詳細的數字化轉型培訓對象分類：
1. 高層管理者：
角色：企業(yè)決策層，負責制定數字化轉型的戰(zhàn)略方向和目標。
培訓需求：了解數字化轉型的趨勢、成功案例、戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以及如何領導企業(yè)成
功實施數字化轉型。
2. 中層管理者：
角色：部門負責人，負責將高層戰(zhàn)略轉化為具體部門行動計劃。
培訓需求：掌握數字化轉型在各部門的應用實踐，如營銷數字化、供應鏈數字化等，
以及項目管理、團隊協作和變革管理技能。
3. 一線員工：
角色：直接參與企業(yè)運營和生產的員工。
培訓需求：學習使用新的數字化工具和平臺，提高工作效率，理解數字化轉型對日常
工作的影響，并培養(yǎng)基本的數字素養(yǎng)。
4. IT 部門人員：
角色：技術支持和維護人員，負責數字化轉型的技術實現。
2培訓需求：深入學習云計算、大數據、人工智能等前沿技術，以及如何將這些技術應
用于企業(yè)業(yè)務中，同時加強網絡安全和數據保護意識。
【課程大綱】
1．數字化轉型背景（世界發(fā)展歷程、政策態(tài)勢分析、技術態(tài)勢分析）
2. 數字化轉型內涵（核心、認知、本質、特征、區(qū)別）
3. 數字化轉型意義
4. 數字化轉型路徑（戰(zhàn)略、業(yè)務、運營、組織、人才、文化）
5. 數字化轉型應用
6. 企業(yè)如何進行數字化轉型（面臨的挑戰(zhàn)、十大趨勢、如何推進）
7. 數字化轉型總體思路（轉戰(zhàn)略、轉能力、轉技術、轉管理、轉業(yè)務）
8. 數字化轉型全景圖
9. 數字化轉型推進舉措
10. 數字化轉型案例分析
11. 財務數字化轉型及應用
12. 人力資源數字化轉型及應用
13. 采購數字化轉型及應用
14. 營銷數字化轉型及應用
15. 審計數字化轉型及應用
16. 內控風險合規(guī)數字化轉型及應用
以上課程內容可以結合客戶需求，進行定制設計并專題展開針對性培訓……
