軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師

第1章：信息化發(fā)展

1-1 信息化發(fā)展-概述

1-2 現(xiàn)代化基礎設施

1-3 信息化發(fā)展 智勇大闖關

第2章：信息化技術發(fā)展

2-1 信息技術發(fā)展-概述

2-2-1 信息技術及其發(fā)展

2-2-2 信息技術及其發(fā)展-1

2-2-3 新一代信息技術及應用

2-3 信息技術發(fā)展-智勇大闖關

第3章：信息系統(tǒng)治理

3-1 信息系統(tǒng)治理-概述

3-2-1 IT治理

3-2-2 IT審計

3-3 信息系統(tǒng)治理-智勇大闖關

第4章：信息系統(tǒng)管理

4-1 信息系統(tǒng)管理-概述

4-3 信息系統(tǒng)管理-智勇大闖關

4-2-1 管理方法

4-2-2 管理要點

第5章：信息系統(tǒng)工程

5-1 信息系統(tǒng)工程-概述

5-2-1 軟件工程

5-2-2 軟件工程-1

5-2-3 系統(tǒng)集成

5-2-4 安全工程

5-3 信息系統(tǒng)工程-智勇大闖關

第6章：項目管理概論

6-1 項目管理概論-概述

6-2-1 PMBOOK的發(fā)展

6-2-2 項目基本要素

6-2-3 項目經(jīng)理的角色

6-2-4 價值驅動的項目管理知識體系

6-2-5 價值驅動的項目管理知識體系-1

6-2-6 價值驅動的項目管理知識體系-2

6-3 項目管理概論-智勇大闖關

第7章：項目立項管理

7-1 項目立項管理-概述

7-2 項目立項管理

7-3 項目立項管理-智勇大闖關

第8章：項目整合管理

8-1 項目整合管理-概述

8-2-1 管理基礎

8-2-2 制定項目管理計劃

8-2-3 監(jiān)控項目工作

8-3 項目整合管理-智勇大闖關

第9章：項目范圍管理

9-1 項目范圍管理-概述

9-2-1 管理基礎

9-2-2 定義范圍

9-3 項目范圍管理-智勇大闖關

第10章：項目進度管理

10-1 項目進度管理-概述

10-2-1 項目進度管理過程

10-2-2 排列活動順序

10-2-3 制定進度計劃

10-3 項目進度管理-智勇大闖關

第11章：項目成本管理

11-1 項目成本管理-概述

11-2 管理基礎

11-3 項目成本管理-智勇大闖關

第12章：項目質量管理

12-1 項目質量管理-概述

12-2-1 質量管理基礎

12-2-2 項目質量管理過程

12-2-3 規(guī)劃質量管理

12-2-4 管理質量

12-2-5 控制質量

12-3 項目質量管理-智勇大闖關

第13章：項目資源管理

13-1 項目資源管理-概述

13-2-1 資源管理基礎

13-2-2 資源管理過程

13-2-3 規(guī)劃資源管理

13-2-4 估算活動資源

13-2-5 獲取資源

13-2-6 建設團隊

13-2-7 管理團隊

13-2-8 控制資源

13-3 項目資源管理-智勇大闖關

第14章：項目溝通管理

14-1 項目溝通管理-概述

14-2-1 溝通管理基礎

14-2-2 溝通管理過程概述

14-2-3 規(guī)劃溝通管理

14-2-4 管理溝通

14-2-5 監(jiān)督溝通

14-3 項目溝通管理-智勇大闖關

第15章：項目風險管理

15-1 項目風險管理-概述

15-2-1 風險管理基礎

15-2-2 風險管理過程概述

15-2-3 規(guī)劃風險管理

15-2-4 識別風險

15-2-5 實施定性風險分析

15-2-6 實施定量風險分析

15-2-7 規(guī)劃風險應對

15-2-8 實施風險應對

15-2-9 監(jiān)督風險

15-3 項目風險管理-智勇大闖關

第16章：項目采購管理

16-1 項目采購管理-概述

16-2-1 采購管理基礎

16-2-2 采購管理過程概述

16-2-3 規(guī)劃采購管理

16-2-4 實施采購

16-2-5 控制采購

16-2-6 合同類型

16-3 項目采購管理-智勇大闖關

第17章：項目干系人管理

17-1 項目干系人管理-概述

17-2-1 干系人管理基礎

17-2-2 干系管理過程概述

17-2-3 識別干系人

17-2-4 規(guī)劃干系人參與

17-2-5 管理干系人參與

17-2-6 監(jiān)督干系人參與

17-3 項目干系人管理-智勇大闖關

第18章：項目績效域

18 考情分析

18-1 項目績效域綜述

18-1-1 績效域目標

18-1-2 績效域要點

18-1-2 與其他績效域的相互作用

18-1-3 執(zhí)行效果檢查

18-2 團隊績效域概述

18-2-1 團隊績效域績效要點

18-2-2 與其他績效域的相互作用

18-2-3 執(zhí)行效果檢查

18-3 開發(fā)方法和生命周期績效域概述

18-3-1 開發(fā)方法和生命周期績效域績效要點

18-3-2 與其他績效域的相互作用

18-3-3 開發(fā)方法和生命周期績效域執(zhí)行效果檢查

18-4 規(guī)劃計劃績效域的概述

18-4-1 規(guī)劃績效域要點概述

18-4-1 規(guī)劃績效域績效要點

18-4-2 與其他績效域之間的相互作用

18-4-3 執(zhí)行結果檢查

18-5 項目工作績效域概述

18-5-1 項目工作績效域績效域要點

18-5-2 與其他績效域之間的相互作用

18-5-3 項目工作績效域執(zhí)行結果的檢查

18-6 交付績效域概述

18-6-1 交付績效域績效要點

18-6-2 交付績效域與其他績效域的相互作用

18-6-3 交付績效域執(zhí)行結果檢查

18-7 度量績效域概述

18-7-1 度量績效域績效要點

18-7-2 度量績效域與其他績效域的相互作用

18-7-3 度量績效域-執(zhí)行效果檢查

18-8 不確定性績效域概述

18-8-1 不確定性績效域績效要點

18-8-3 不確定性績效域執(zhí)行結果檢查

18-8-4 不確定性績效域-練一練

第19章：配置與變更管理

19-1 配置與變更管理-概述

19-2-1 配置管理基礎

19-2-2 變更管理

19-2-3 文檔管理

19-3 配置與變更管理-智勇大闖關

第20章：高級項目管理

20 章節(jié)概述

20-1-1 項目集管理概述

20-1-2 項目集管理-角色職責-01 項目集發(fā)起人

20-1-3 項目集管理-角色職責-02 項目集指導委員會

20-1-4 項目集管理-角色職責-03 項目集經(jīng)理

20-1-5 項目集管理-項目集績效域管理

20-1-6 項目集管理-練一練

20-2-1 項目組合管理概述

20-2-2 項目組合的角色和職責-項目組合經(jīng)理

20-2-3 項目組合的角色和職責-其他干系人

20-2-4 項目組合管理-績效域概述

20-2-5 項目組合管理-績效

20-2-6 項目組合管理-練一練

20-3 OPM成熟度模型

20-4-1 量化管理 01

20-4-2 量化管理

20-4-3 量化管理-練一練

20-5-1 CMMI模型

20-5-2 Prince2

第21章：科學項目管理

21.1.1 項目管理科學基礎-概述

21.1.2 項目管理科學基礎-工程經(jīng)濟學-單利法

21.1.2 項目管理科學基礎-工程經(jīng)濟學-復利法 01

21.1.2 項目管理科學基礎-工程經(jīng)濟學-復利法 02

21.1.3 項目管理科學基礎-工程經(jīng)濟學-資金等值計算

21.1.4 項目經(jīng)濟評價概述

21.1.5 項目經(jīng)濟評價-凈現(xiàn)值

21.1.6 動態(tài)投資回收期

21.1.7 投資收益率

21.1.8 費用現(xiàn)值法

21.2 線性規(guī)劃

21.3 運輸問題

21.4 圖與網(wǎng)

21.5 指派問題

21.6 博弈論

21.7 決策分析

第22章：組織通用治理

22-1 組織通用治理-概述

22-2 組織通用治理

第23章：組織通用管理

23-1 組織通用管理-概述

23-2-1 人員管理

23-2-2 流程管理

23-2-3 知識管理

23-2-4 營銷管理

第24章：法律法規(guī)及標準規(guī)范

24 法律法規(guī)與標準規(guī)范 概

24-1-1 民法典

24-1-2 招投標法

24-1-3 政府采購法

24-1-4 專利法

24-1-5 著作權法

24-1-6 商標法

24-1-7 網(wǎng)安法、數(shù)據(jù)安全及個人信息保護法

24-2 標準規(guī)范

第25章：案例+計算專題

第26章：論文專題

第27章：考前輔導

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