?【課程對象】
11. 企業高管及內部控制項目負責人：
高層管理者需要了解內控數字化的戰略意義和實施路徑，以便在企業的戰略規劃中融
入內控數字化的要求，推動企業的數字化轉型。
內部控制項目負責人則需要深入了解內控數字化的具體流程和方法，以便更好地推動
項目的實施和落地，確保內控數字化的有效性和效率。
2. 內審處長、內審總監、內審經理等內審負責人及高級主管：
這些人員是內部審計的核心力量，他們需要掌握內控數字化的相關知識和技能，以便
更有效地進行內部審計和風險控制，確保企業的合規性和穩健性。
3. 內控、風險管理、合規、信息化建設等部門負責人：
這些部門是內控數字化的主要執行部門，他們需要熟悉內控數字化的系統和工具，以
便在日常工作中進行高效的風險識別、合規管理和內部控制。
4. 推動企業“三重一大”投資和項目管理、物資采購、人力資源等相關部門的參與人
員：
這些部門在企業運營中扮演著重要角色，他們的決策和行為直接影響到企業的內控效
果和風險水平。通過內控數字化培訓，可以幫助他們更好地履行職責，確保企業的穩健運
營和合規性。
5. 財務、銷售等其他關鍵業務部門的負責人及業務骨干：
這些部門是企業運營的核心部門，他們的業務活動涉及到企業的資金流、物流和信息
流等方面。通過內控數字化培訓，可以幫助他們更好地理解和應用內控數字化的理念和方
法，提高業務活動的效率和合規性。
【課程大綱】
1．數字化內控的監管和發展的趨勢
2．大智移云背景下傳統內控發展的趨勢
3．價值提升成為衡量內控數字化的重要考量因素
4．內控數字化轉型的兩大方向
5．內控數字化的戰略目標
6．內控數字化轉型藍圖
7．內控數字化轉型最佳實踐流程
8．數字化賦能內控管理的步驟
9．內控數字化轉型總體架構
10．內控數字化建設規劃路徑
11．數字化賦能內控管理轉型
212．內控管理轉型具體方向（內控一體化管理、內部控制與流程管理融合、內控自動
控制和內控監控、權限管理監控、風險管理的事前防范、風險監控預警及量化風險內控模
型、）
13．內控數字化平臺建設
14．內控數字化應用及案例分享。
以上課程內容可以結合客戶需求，進行定制設計并專題展開針對性培訓……
